Снижаю расходы на инфраструктуру на 20–30%
и ускоряю релизы без увеличения команды
Reduce cloud costs by 20–30%
and speed up delivery without hiring more engineers
Для продуктовых компаний с облачной инфраструктурой
For product teams running on cloud infrastructure
DevOps аудит за 2–3 недели с конкретным планом оптимизации
DevOps audit in 2–3 weeks with a clear optimization roadmap
Подходит для команд с облачной инфраструктурой и расходами от $3k/месяц (или эквивалент).
For teams already spending on cloud infrastructure ($3k+/month).
Беру ограниченное количество проектов в месяц, чтобы глубоко погружаться в инфраструктуру.
I work with a limited number of companies per month to ensure deep involvement.
Для CTO, Head of Engineering и тимлидов в SaaS, финтехе и e‑commerce, 10–100 разработчиков. Платный аудит: 300 000–500 000 ₽. Типичный потенциал — 20–30% экономии на инфраструктуре, быстрее вывод в прод и выше стабильность — в цифрах и приоритетах, а не в общих словах.
For CTOs, Heads of Engineering, and tech leads in SaaS, fintech, and e‑commerce with 10–100 engineers. Paid audit: typically $3k–$10k. Realistic upside—20–30% infrastructure savings, faster releases, and higher reliability—expressed as priorities and ranges you can take to finance.
Отвечу по сути, без отдела продаж.
Direct replies—no sales theater.
Если это про вас — деньги и время уже утекают
If this is you, money and time are already leaking
-
Счёт за инфраструктуру растёт быстрее продукта
Infrastructure bills outpace product growth
Непонятно, что из расходов обязательно, а что — переплата и «навысоту на всякий случай». Бюджет съедается тихо, каждый месяц.
Hard to separate necessary spend from overspending and just-in-case capacity. The budget erodes month after month.
-
В прод вы катите неделями — конкуренты за дни
Ship-to-production takes weeks, not days
Релизы тормозят очередями, ручными шагами и страхом сломать прод. Выручка и эксперименты с продуктом стоят дороже «ещё одной недели ожидания».
Queues, manual steps, and fear of breaking production slow every launch. That delay shows up in revenue and learning speed—not only in engineering frustration.
-
Инциденты и простой бьют по деньгам и репутации
Downtime and firefighting hit revenue and trust
Ночные разборы, хаотичные фиксы, нет ясной картины «что ломается и как быстро чиним». Риск для удержания клиентов и сделок.
All-nighters and chaotic fixes without clear recovery targets. Customers and deals feel the instability before your dashboards do.
-
Руководству не хватает цифр для решений
Leadership lacks numbers to decide confidently
Есть ощущение «надо что-то с инфраструктурой», но нет приоритета в деньгах и рисках — сложно отстоять бюджет на исправление.
Everyone feels something is off, but there is no finance-ready picture of cost, risk, and sequencing—so fixes keep slipping.
Поставка в прод: до и после оптимизации
Commit → production: before vs after
Долгий путь — очереди и задержки
Long path—queues and delays
Короткий путь — меньше ручных шагов
Short path—fewer manual gates
Что вы покупаете: не «настройку серверов», а экономику и риски
What you are buying—not “server tweaks,” but economics and risk
Системный разбор: куда уходят деньги в облаке, как быстро изменения доходят до пользователей, где риски простоев и долгого восстановления. Всё — в переводе на стоимость, скорость и надёжность, без перечня технологий.
A structured review of cloud spend, release speed, and failure/recovery risk—framed as money, speed, and reliability, not a tool inventory.
Ориентир: продуктовые команды, облако, масштаб типичен для десятков инженеров.
Fit: product teams on cloud at a scale typical for tens of engineers.
Что вы получаете
What you get
Фиксированный пакет результатов после аудита — как у продукта: можно передать команде и начать внедрение.
A fixed deliverables package—like a product spec your team can execute without guesswork.
Состав аудита
Audit package
-
✓
Список точек оптимизации с оценкой экономии
Cost-saving opportunities (with estimates)
Конкретные позиции и порядок экономии в месяц/год — чтобы сравнить с ценой аудита и отсортировать по ROI.
Named items with monthly/annual savings bands—so you can compare fees to upside and stack-rank by ROI.
-
✓
Узкие места в CI/CD
CI/CD bottlenecks
Что тормозит путь от коммита до прода и что даёт ускорение без расширения штата.
What slows commit-to-production and what unlocks speed without adding headcount.
-
✓
Риски отказов и нестабильности
Reliability risks
Точки отказа, слабое восстановление, слепые зоны контроля — с приоритетом по удару по выручке и репутации.
Failure modes, weak recovery, and monitoring gaps—prioritized by revenue and reputation impact.
-
✓
Приоритетный план внедрения (roadmap)
Prioritized implementation roadmap
Что делать в первые 2 недели, что — в квартал, что отложить; зависимости и быстрые победы отдельно.
First two weeks vs quarterly work, deliberate deferrals, dependencies, and quick wins called out.
Результаты после аудита и внедрения дорожной карты
Results after audit + executing the roadmap
Прошлые кейсы не гарантируют тот же эффект у вас — но показывают порядок цифр, когда рекомендации доводят до конца.
Past outcomes are not a guarantee—they show what is realistic when findings are executed, not shelved.
Снижение расходов (пример)
Cost reduction (example)
Иллюстрация месячного бюджета, не индивидуальный прогноз.
Illustrative monthly burn—not your forecast.
Надёжность: доступность
Reliability: uptime
Доля времени, когда сервис доступен пользователям.
Share of time your service is available to users.
96.5% → 99.9%
-
Расходы на облакоCloud costs
−23%
-
Time-to-market
Время до прода
2 мес → 4 дня
2 mo → 4 days
-
Доступность (uptime)Uptime
96.5% → 99.9%
-
MTTR
Время восстановления
Mean time to recover
−30%
Типичный потенциал по облаку для зрелых продуктовых команд: порядок 20–30% без ломки продукта — за счёт архитектуры, политик расходов и автоматизации поставки.
For many teams at your scale, 20–30% cloud savings is a realistic band when waste is structural—addressed through architecture, spend policy, and delivery automation.
Как проходит работа
How engagements run
-
1
Короткое знакомство (30–45 мин)
Intro call (30–45 minutes)
Продукт, боль, ожидания, готовность дать доступы. Поймём, есть ли смысл в аудите именно сейчас и какой охват даст максимум ROI.
Product context, pain, expectations, and access posture. We confirm fit and scope before you commit—focused on ROI, not paperwork.
-
2
Аудит — 2–3 недели
Audit—two to three weeks
Интервью с ключевыми людьми, разбор расходов и процессов поставки, выборочная проверка фактов. Минимум отвлечения вашей команды от продукта.
Stakeholder interviews, spend and delivery review, spot checks. Designed to limit drag on your team’s product work.
-
3
Отчёт и сессия с выводами
Written report + walkthrough
Созвон с разбором, письменные материалы, приоритеты и оценки эффекта там, где это уместно — чтобы можно было защитить план перед финансами и командой.
A walkthrough of findings, written artifacts, priorities, and impact bands where appropriate—so finance and engineering share one narrative.
-
4
По желанию — сопровождение внедрения
Optional implementation support
Помогаю довести ключевые пункты дорожной карты до прода — формат и сроки обсуждаем отдельно.
Hands-on help to land critical roadmap items—scoped separately if you want execution, not only the plan.
Ориентир по бюджету: 300 000–500 000 ₽ за аудит типового масштаба; точная смета — после интро.
Indicative investment: $3k–$10k depending on scope—fixed after the intro call.
Частые сомнения
Common objections
Внешний аудит выгоден там, где внутренняя экспертиза есть, но нет времени и «взгляда сбоку» на деньги и риски.
An external audit helps most when you have talent—but not enough distance to see spend, delivery, and risk in one coherent, leadership-ready picture.
«У нас уже есть DevOps»
“We already have DevOps.”
Отлично: аудит не конкурирует с вашими людьми. Он даёт второе мнение по экономике инфраструктуры, приоритетам и «слепым зонам», которые не видны изнутри сутолоки операционки. Руководству нужен сжатый отчёт в деньгах и рисках — не ещё один внутренний бэклог без оценки эффекта.
Great—this is not a replacement. It is an independent lens on spend, sequencing, and blind spots that are hard to see from inside day-to-day operations. Leadership still needs a crisp, finance-ready narrative—not another unprioritized internal backlog.
«Мы и сами разберёмся»
“We can do it ourselves.”
Можете — вопрос цены ожидания: облако платится каждый месяц, а инциденты стоят дороже многих разовых консультаций. Аудит сжимает календарь до структурированного плана с оценками и приоритетом — вместо месяцев разрозненных экспериментов.
You can—while monthly burn and incident drag continue. The audit compresses calendar time into a prioritized plan with ranges—not months of ad-hoc trial and error.
«Не уверены в окупаемости (ROI)»
“Not sure about ROI.”
Если вы тратите на инфраструктуру порядка $3k–50k/мес (или эквивалент), экономия 20–30% за год часто на порядок выше стоимости аудита. Добавьте ускорение вывода фич и меньше простоя — это прямо бьёт по выручке и удержанию. На инро разберём ваши цифры и сценарии.
At roughly $3k–$50k/month infrastructure spend, a 20–30% annual savings band often dwarfs the audit fee—before counting faster shipping and higher uptime in revenue and retention. We sanity-check ROI on the intro using your numbers.
Кто ведёт аудит
Who leads the audit
12+ лет в DevOps и инфраструктуре. Lead DevOps в Wildberries, опыт CIO / руководителя DevOps и высоконагруженных продуктовых систем. Фокус — деньги, скорость релизов, надёжность в цифрах и приоритетах, без общих слов.
12+ years in DevOps and infrastructure. Lead DevOps at Wildberries; CIO / Head of DevOps experience and high-load product systems. Focus: money, release speed, and reliability—with numbers and priorities, not generic advice.
Готовы посчитать ROI на ваших цифрах?
Ready to model ROI on your numbers?
Короткое сообщение: облако/площадка, размер команды, что болит сильнее всего — отвечу, есть ли смысл в аудите и какой охват даст максимум эффекта.
Send a short note: environment, team size, top pain—I’ll reply with fit, scope, and next steps.
Беру ограниченное количество проектов в месяц, чтобы глубоко погружаться в инфраструктуру.
I work with a limited number of companies per month to ensure deep involvement.